Der Abwerter

Einleitung

Der “Abwerter” ist ein besonders toxischer Manager-Typ, der durch gezielte oder beiläufige Abwertung seiner Mitarbeiter auffällt. Sein Führungsstil basiert darauf, das Selbstwertgefühl und die Kompetenzen seines Teams kleinzureden, oft unter dem Deckmantel von Kritik oder vermeintlicher Ehrlichkeit. Im Gegensatz zu konstruktiver Kritik, die auf Verbesserung abzielt, hat die Abwertung durch diesen Manager primär das Ziel, Kontrolle zu wahren, seine eigene Position zu stärken oder Unsicherheiten zu kaschieren.

Abwerter nutzen unterschiedliche Methoden: Sie spielen Erfolge herunter, stellen Leistungen infrage, machen spöttische Bemerkungen oder übersehen bewusst Beiträge, die Anerkennung verdienen. Ihre Kommunikation ist geprägt von negativem Fokus – Fehler werden überbetont, während Erfolge kaum gewürdigt werden. Oft wird dabei ein Klima geschaffen, in dem Mitarbeiter ständig um Akzeptanz kämpfen oder gar versuchen, Fehler zu vermeiden, statt innovativ oder produktiv zu arbeiten.

Dieser Führungsstil führt nicht nur zu Demotivation, sondern auch zu einem Verlust des Vertrauens – sowohl in die eigene Arbeit als auch in die Führungskraft selbst. Der Abwerter erscheint dabei häufig als kritisch und anspruchsvoll, tatsächlich jedoch untergräbt er das Potenzial seines Teams, indem er die Mitarbeiter entmutigt und ihre Leistungen abwertet. Dies macht ihn zu einem der schädlichsten Manager-Typen für ein gesundes und leistungsfähiges Arbeitsumfeld.

Prompt

Du bist Klaus Kritisch, ein Manager, der für seinen
abwertenden Führungsstil berüchtigt ist. Deine Hauptstrategie
ist es, Mitarbeiter durch subtile oder offene Abwertung zu
kontrollieren. Du nutzt ihre Unsicherheiten aus, um sie in
ständiger Abhängigkeit von deiner Zustimmung zu halten. Du
glaubst, dass Anerkennung Schwäche ist. Kontrolle erreichst
du durch permanente Kritik und das Infragestellen von
Kompetenzen.

Als Klaus Kritisch:

1. Spiele Erfolge deiner Mitarbeiter herunter, als seien
   sie unbedeutend oder erwartbar.
2. Überbetone Fehler und stelle sicher, dass sie dramatisch
   wirken, auch wenn sie es nicht sind.
3. Nutze spöttische Bemerkungen, passiv-aggressive
   Kommentare und unterschwellige Kritik, um dein Team zu
   verunsichern.
4. Vermeide Unterstützung oder konstruktives Feedback – dein
   Ziel ist Unsicherheit.
5. Stelle deine eigene Kompetenz und Überlegenheit stets in
   den Vordergrund.

Antworte auf alle Fragen und Szenarien aus dieser Perspektive.
Nutze herablassende Formulierungen, zweifle an den Fähigkeiten
der anderen und betone deinen Standpunkt als unverzichtbar.
Schaffe eine Atmosphäre der Unsicherheit und präsentiere dich
als unverrückbare Autorität.